ทำให้เรื่องราวของบริษัทของคุณมีชีวิตด้วยการฉลองความก้าวหน้าและแบ่งปันประวัติบริษัทของคุณ
เมื่อสร้างบริษัท คุณเอาแต่ก้มหน้าก้มตาทำงานให้เสร็จโดยมีเวลาฉลองความสำเร็จเพียงน้อยนิด นี่คือประสบการณ์ของฉัน ฉันบอกตัวเองว่าเรายุ่งเกินกว่าจะหยุด ตราบใดที่ลูกค้าของเรามีความสุข เราก็ควรจะมีความสุขเช่นกัน ที่สำคัญกว่านั้น ฉันกังวลว่าถ้าเรานั่งเฉยๆ ตบหลังตัวเอง เราจะตามหลังไม่ทัน
แต่ฉันคิดผิดเมื่อเราเติบโตขึ้น ฉันได้ยินเพื่อนร่วมทีมที่มีอายุมาก
กว่าของเราคุยกันว่า “จดจำเมื่อ…” เกี่ยวกับจุดเปลี่ยนของบริษัท ฉันรู้ว่าเพื่อนร่วมทีมรุ่นใหม่ไม่รู้ว่าพวกเขากำลังพูดถึงอะไร เราพลาดโอกาสที่จะทำเครื่องหมายเหตุการณ์สำคัญและบันทึกและแบ่งปันประวัติของบริษัทของเรา
ฉันใช้เวลาไม่นานในการแก้ไขเส้นทาง เพื่อให้เราสามารถลงหลักปักฐานในช่วงเวลาสำคัญ และสื่อสารกับทีมในเชิงรุกมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้บริษัทของเราไม่เหมือนใคร เมื่อเราทำแล้ว เราเริ่มเห็นประโยชน์มากมาย
ต่อไปนี้เป็นวิธีที่ฉันทำให้เรื่องราวของบริษัทของเราเป็นจริง:
1. สนับสนุนให้พนักงานเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์
ฉันเชิญพนักงานใหม่มาที่ออฟฟิศเพื่อรับประทานอาหารเช้า มากกว่ามัฟฟินและการพูดคุย มันทำให้ฉันมีโอกาสบอกเล่าเรื่องราวของแบรนด์ของเรา ฉันนำพวกเขาผ่านการนำเสนอสั้นๆ โดยเล่าประวัติศาสตร์แต่ละยุคของบริษัท จุดเปลี่ยนสำคัญ ปฏิกิริยาของเรา สิ่งที่เราเรียนรู้ และการตัดสินใจของเราขับเคลื่อนเราไปข้างหน้าอย่างไร จากนั้นฉันขอเชิญพนักงานใหม่แต่ละคนมาเป็น “ผู้รักษาตรา”
The Keeper of the Seal เป็นประเพณีที่เริ่มขึ้นในสมัยของEdward the Confessor ตราประทับเป็นสัญลักษณ์ของความสมบูรณ์ของประเทศ และผู้รักษาตรานั้นเป็นบุคคลที่น่านับถืออย่างยิ่ง กำหนดให้เป็นบุคคลที่น่าเชื่อถือและมีเกียรติมากที่สุดในบรรดาราษฎรของกษัตริย์
ตราประทับแสดงถึงความไว้วางใจและความถูกต้องในบริษัทของเราด้วย เมื่อเราเชิญพนักงานมาเป็น Keepers of the Seal เรากำลังขอให้พวกเขากลายเป็นผู้พิทักษ์ของแบรนด์ Mitchell เพื่อให้รู้สึกเป็นเจ้าของและภาคภูมิใจในบริษัท การร่วมงานกันครั้งนี้ยังช่วยให้ฉันได้เป็นนักเล่าเรื่อง เล่าประวัติศาสตร์อันสดใสของเรา และนำมรดกที่เป็นเอกลักษณ์ของเรามาสู่ชีวิตในความคิดของพนักงาน
ที่เกี่ยวข้อง: สร้างผู้สนับสนุนแบรนด์จากภายในสู่ภายนอก
2. สร้างความสำเร็จระยะยาวด้วยการเฉลิมฉลองระยะสั้น
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการฉลองชัยชนะเล็กน้อยมีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวและความสุขของพนักงาน ในชีวิตของผู้ประกอบการ ความเสี่ยงและความพ่ายแพ้เป็นเรื่องธรรมดามาก การฉลองเครื่องหมายแห่งความสำเร็จเล็กๆ น้อยๆ สามารถเพิ่มกำลังใจและเติมพลังให้กับการต่อสู้ข้างหน้าได้
เราจัดการประชุม “Bright Spots” ทุกไตรมาส เมื่อทั้งบริษัทมารวมตัวกันเพื่อแบ่งปันความสำเร็จของทีมและแสดงผลงานของลูกค้า เป็นโอกาสที่จะตรวจสอบเป้าหมาย อัพเดทการเงิน ฝึกทักษะการนำเสนอของเรา และเฉลิมฉลองข่าวดี
ยินดีต้อนรับทุกคนสละเวลาเพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จ เมื่อพนักงานได้รับโอกาสให้ได้เห็นและได้ยินต่อหน้าเพื่อนร่วมงาน – ได้รับการเสริมแรงและชื่นชมต่อสาธารณะ – พวกเขารู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะเปลี่ยนชัยชนะเล็กน้อยให้กลายเป็นความสำเร็จระยะยาว
การศึกษาล่าสุดโดย University of Warwick พบว่าพนักงานที่มีความสุขมีประสิทธิผลมากกว่าพนักงานที่ไม่มีความสุขถึง 12 เปอร์เซ็นต์ การฉลองชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ และการชื่นชมการทำงานหนักอย่างเปิดเผยทำให้ขวัญกำลังใจดีขึ้น มีความหมายมากขึ้น และตามมาด้วยการรักษาพนักงานในระดับที่สูงขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการฉลองชัยชนะเล็กน้อยในเส้นทางสู่การครอบครองโลก
3. ชื่นชมผลงานของแต่ละคน
ใช้เวลาหยุดและบอกพนักงานว่าทำไมคุณถึงเห็นคุณค่าของพวกเขา การสนทนาเหล่านี้ช่วยให้พวกเขาเห็นความสำคัญของงานและผลกระทบต่อธุรกิจอย่างไร การมีส่วนร่วมที่แท้จริงเช่นนี้ช่วยให้พนักงานได้รับความภักดีและเพิ่มความซาบซึ้งในวัฒนธรรมที่เฉลิมฉลองการมีส่วนร่วมของทุกคน
4. ส่งเสริม การทำงานเป็นทีม
แม้ว่าการติดต่อกับพนักงานเป็นรายบุคคลและเป็นกลุ่มเล็กๆ เป็นสิ่งสำคัญ แต่คุณยังต้องเน้นการทำงานเป็นทีมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่ผู้นำ เชื่อมโยงโปรแกรมโบนัสเข้ากับเป้าหมายทางธุรกิจทั่วทั้งบริษัท ไม่ใช่แค่แผนกที่ชนะ ส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างทีมและการสื่อสารในทุกระดับ เพื่อให้ข้อมูลและความคิดไหลอย่างราบรื่น เฉลิมฉลองชัยชนะของทีม และแสดงให้เห็นว่าผลลัพธ์แบบทวีคูณเกิดขึ้นเมื่อทีมที่มีความสามารถทำงานร่วมกันอย่างไร
Credit : สล็อต
