สร้างกลยุทธ์การเติบโตสำหรับแฟรนไชส์ของคุณโดยมุ่งเน้นไปที่ห้าส่วนหลัก: ความเป็นผู้นำ การเงิน การดำเนินงาน การตลาด และเทคโนโลยีเมื่อฉันประเมินองค์กรแฟรนไชส์ เรามักจะใช้โมเดลฮับและสปีกเกอร์เป็นเครื่องมือในการโฟกัส สิ่งนี้ใช้ได้กับรูปแบบธุรกิจใด ๆ และทำให้เราสามารถแบ่งธุรกิจออกเป็นหมวดหมู่หรือแผนกที่จัดการได้ จากนั้นเราสามารถสร้างแผนเกมสำหรับการเติบโตในแต่ละพื้นที่
คิดว่าธุรกิจของคุณเป็นศูนย์กลางหรือศูนย์กลาง ห้าซี่แบ่งออก
เป็นความเป็นผู้นำ การเงิน การดำเนินงาน การตลาด และเทคโนโลยี
ความเป็นผู้นำ
ความเป็นผู้นำเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในธุรกิจแฟรนไชส์ ฉันเคยเห็นโมเดลธุรกิจที่ยอดเยี่ยมล้มเหลวเนื่องจากความเป็นผู้นำที่อ่อนแอ ในทางกลับกัน ฉันได้เห็นธุรกิจพื้นฐานจำนวนมากเติบโตได้เนื่องจากความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม ทุกธุรกิจที่มีทีมงาน พนักงาน พนักงาน และลูกค้า (ซึ่งเกือบทั้งหมด) จำเป็นต้องมีแผนพัฒนาผู้นำที่ชัดเจน ลองใช้เคล็ดลับเหล่านี้:
เริ่มต้นด้วยแผนผังองค์กรของผู้นำขั้นพื้นฐาน (แผนผังองค์กร) และรายละเอียดงานสำหรับทีมที่มีอยู่ของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมีความชัดเจนในบทบาทและความรับผิดชอบ และระบุช่องว่างที่คุณอาจต้องเติมเต็ม
ใช้เครื่องมือเทคโนโลยีเพื่อให้แน่ใจว่าระบบผู้นำหลักของคุณได้รับการนำไปใช้อย่างถูกต้อง พฤติกรรมเหล่านี้เป็นพฤติกรรมที่ทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตในทิศทางที่ดี และจำเป็นต้องปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอตลอดชีวิตของธุรกิจของคุณ ขณะนี้เว็บไซต์และแอปพลิเคชันมือถือพร้อมใช้งานเพื่อช่วยให้กระบวนการเหล่านี้เป็นไปโดยอัตโนมัติ
รับการฝึกสอนและการสนับสนุนจากบุคคลที่สาม เจ้าของธุรกิจหลายคนบอกฉันว่าพวกเขาไม่รู้ในสิ่งที่พวกเขาไม่รู้ ความเป็นจริงนี้ทำให้หลายธุรกิจซบเซา ขณะนี้มีตัวเลือกการฝึก เว็บไซต์ และหนังสือมากมายสำหรับผู้ประกอบการแฟรนไชส์
การเงิน
การเงินเป็นแกนหลักของธุรกิจ มีผู้กล่าวว่า ไม่สำคัญว่าคุณทำเงินได้เท่าไร แต่สำคัญว่าคุณใช้จ่ายไปเท่าไรต่างหากที่สำคัญที่สุดเมื่อพูดถึงธุรกิจที่ทำกำไร ฉันเคยเห็นธุรกิจทำเงินได้มากกว่าล้านดอลลาร์ต่อปีเพียงเพื่อจะสูญเสียเงินเนื่องจากค่าใช้จ่ายหรือการใช้จ่ายที่ควบคุมไม่ได้ นั่นเป็นการทำงานจำนวนมากสำหรับการสูญเสีย
ใช้เคล็ดลับกลยุทธ์ทางการเงินเหล่านี้สำหรับธุรกิจของคุณ:
กลับสู่พื้นฐาน: เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีมาตรฐานพร้อมใช้ รวมถึงซอฟต์แวร์บัญชีบนคลาวด์ งบการเงินปกติ และงบประมาณการทำงาน
จัดทำแผนธุรกิจขั้นพื้นฐานด้วยการคาดการณ์ แม้ว่าคุณจะไม่ได้มองหาหุ้นส่วน นักลงทุน หรือเงินทุน แผนธุรกิจก็เป็นจุดสนใจและเครื่องมือคาดการณ์ที่แข็งแกร่ง นี่คือแผนเกมสำหรับธุรกิจของคุณที่จะช่วยให้ธุรกิจของคุณก้าวไปข้างหน้า
ใช้เครื่องมือเทคโนโลยี เช่น แพลตฟอร์มการจัดทำงบประมาณ
และการคาดการณ์ และรวมเป้าหมายทางการเงินของคุณเพื่อให้คุณสามารถติดตามความคืบหน้าได้
การดำเนินงาน
ทุกธุรกิจมีชุดขององค์ประกอบการดำเนินงานที่ไม่เหมือนใคร ตัวอย่างเช่น ธุรกิจร้านค้าปลีกที่มีหน้าร้านจริงจะมีขั้นตอนการเปิดและปิดที่เป็นมาตรฐาน ในขณะที่ธุรกิจแบบเคลื่อนที่ไม่มี แฟรนไชส์ซอร์จะจัดทำคู่มือการปฏิบัติงานมาตรฐานเพื่อใช้เป็นคู่มือสำหรับเจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์ ไม่ว่าคุณจะมีธุรกิจที่มีโครงสร้างมาก เช่น แฟรนไชส์ หรือธุรกิจที่มีโครงสร้างการดำเนินงานน้อย คุณสามารถใช้เคล็ดลับเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของคุณได้:
ใช้เครื่องมือเทคโนโลยี เช่น คู่มือการปฏิบัติงานออนไลน์และแพลตฟอร์มการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของทีม แพลตฟอร์มเหล่านี้ควรเป็นมิตรกับอุปกรณ์เคลื่อนที่เพื่อให้พนักงานใช้งานได้ง่าย
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีคู่มือการดำเนินงานสำหรับธุรกิจของคุณเป็นปัจจุบันตลอดเวลา คู่มือนี้จะใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงในการฝึกอบรม เอกสารนโยบายทางกฎหมาย ตลอดจนคู่มือ “วิธีการ” สำหรับธุรกิจของคุณ
การตลาด
การตลาดคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในธุรกิจ สิ่งนี้ชัดเจนมากขึ้นเมื่อเทคโนโลยีกลายเป็นส่วนหนึ่งของส่วนประสมทางการตลาด เทคโนโลยีได้สร้างเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมมากมายสำหรับการตลาดธุรกิจ แต่ก็สร้างความสับสนให้กับผู้ประกอบการจำนวนมากที่ตอนนี้มีโลกใบใหม่ให้เรียนรู้ ตัวอย่างเช่น เมื่อหลายปีก่อน นักบัญชีท้องถิ่นจะใช้จดหมาย จดหมายข่าว และโฆษณาสิ่งพิมพ์ในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นเพื่อทำการตลาดธุรกิจของตน ทุกวันนี้ เจ้าของธุรกิจรายเดียวกันต้องมีเว็บไซต์ที่มีประสิทธิภาพ โซเชียลมีเดีย และอาจมีแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่เพียงเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ ลองใช้เคล็ดลับทางการตลาดเหล่านี้เพื่อเพิ่มยอดขายของคุณ:
สร้างและดูแลแผนการตลาดที่ครอบคลุม แผนนี้ควรรวมเสาหลักด้านการตลาดทั้งหกจากFranchise Bible ฉบับที่ 8เพื่อผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสุด
อย่าลืมพื้นฐาน ลองนึกถึงเหตุผลหลักที่ผู้คนใช้ธุรกิจของคุณ สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าของคุณและทำสิ่งที่ได้ผลต่อไป เทคโนโลยี
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
